深化精细化管理，共谋可持续发展——内分泌与代谢病科携手医院大运营共探DRG支付改革新路径

为深入贯彻落实医保DRG支付政策，提升临床科室精细化管理水平，近日在内分泌与代谢病科示教室召开专题分析会。会议通过“政策解读+案例分析+现场答疑”三维赋能模式，助力医务人员精准把握DRG核心要义，为医院高质量发展注入新动能。洪涛副院长出席会议，杨航总会计师组织医保部、运营管理部相关人员联合组成宣讲团队开展专题授课，内分泌与代谢病科全体医护人员参与培训。

统一思想，主动适应新政策

会议中，洪涛副院长强调了DRG支付改革的重要性，并提出了具体要求。他全程参与宣讲并指出，科室需统一思想认识、主动适应新政策。他要求科室：一是强化病案首页质控，确保数据真实准确；二是加强多学科协作，优化临床路径；三是树立成本管控意识，平衡医疗质量与运营效益；四是建立动态反馈机制，及时总结DRG运行经验。

精准分析，优化科室运营

随后，杨航总会计师作《2024年科室运营情况分析（内分泌）》专题报告，从科室运营现状、病种运行现状、医生组DRG数据指标等方面进行了全面的梳理。他结合实际案例进行精准分析，对比2024年科室DRG数据，重点剖析病种药品与耗材使用成本占比等核心问题。通过对比院内科室同病组数据，提出诊疗行为需要同质化等建议。现场还设置了“DRG盈亏模拟计算器”实操环节，医护人员通过真实病例数据演练，直观感受了诊疗行为对运营结果的影响。培训内容详实丰富，具有很强的针对性和指导性，参会人员纷纷表示受益匪浅。

动态管理，确保措施落地

内分泌与代谢病科王建平主任表示，科室将以此次培训为契机，建立每月对DRG关键数据进行复盘的动态管理机制，确保科室运营优化措施落地见效。

精准施策，构建创新生态

此次培训标志着医院DRG支付改革进入“专科精准施策”新阶段。未来，医院将持续推进“运营管理下沉临床”行动，构建“医疗质量与运营效益”双提升的创新生态，为患者提供更优质、更高效的医疗服务。(通讯员：肖龙星)