灵活用工对酒店行业普遍存在的问题有什么帮助?

通常情况下，一个正规的大型的酒店都会有着比较严格的管理，在酒店行业的管理当中普遍存在着一系列的问题，比如说基层人员难以招聘，人力成本比较高。随着灵活用工的出现，灵活用工也对酒店行业的管理提供了很多帮助，针对酒店行业的痛点提出行之有效的解决方案。下面给大家介绍一下灵活用工对酒店行业普遍存在的问题有什么帮助?

灵活用工对酒店行业普遍存在的问题有什么帮助?

在用工方面，酒店行业普遍存在以下问题：

1、编制受限、佣金总额受限。

酒店企业的编制有限，尤其是大型连锁酒店和星级酒店，与经营和发展的实际需求形成矛盾;国有企业要发展、要增收增利、要承担国有企业改革创新要求，又必须引进市场优秀的人才，或需要足够的人力配置完成经营指标，但佣金总额受年度预算限制。

2、基层人员招聘难，人力成本比重高。

酒店业属于劳动密集型叠加人力成本敏感型行业，人力成本在酒店成本结构中占据较高的比重，较高的固定用人成本使得酒店在经营中无法有更多腾挪空间。

3、无固定期劳动合同压力

《劳动合同法》规定，劳动者在用人单位连续工作满十年的，或连续订立二次固定期限劳动合同的须签订无固定期劳动合同。无差别的无固定期劳动合同会导致酒店企业用人成本高、活力下降。

4、酒店业淡旺季波动明显

酒店业是淡旺季特征较为显著的服务行业，尤其在近几年大背景的影响下，业务波动加剧，只有采用更灵活的运营策略才能在降低成本的同时又能满足各种临时和突发的需求。

以上就是酒店业的用人需求痛点，下文，灵活用工将针对这些痛点提出解决方案。

灵活用工已经成为一种趋势，甚至引领酒店行业潮流，据有关人力不完全统计，中国酒店密集圈：北上广深三亚，酒店人才外包模式已经覆盖超过当地星级酒店的80%。如何显著降低刚性成本，且完美适配波动的业务需求?灵活用工进入了酒店行业经营管理者的视野，酒店企业的用工需求以外包模式委托专业的欢创灵活用工公司完成，全程保障服务质量和用工安全。

酒店通过灵活用工平台把招聘、保洁、人事管理等事务外包出去，可以极大节约招聘流程、奖金、培训等成本。使用灵活用工，可以减少员工工作中的各种风险，同时酒店把非核心事务做灵活用工，彻底从繁杂的事务中解脱出来，集中精力、资金及技术放在主业上，专注于自身的“强项”来提高自身的核心竞争力。

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